Что изучать, чтобы стать проджект менеджером?
Переход из разработки в управление проектами — это путь от тихого кодинга к работе, где шумнее, но интереснее. IT-менеджеры берут на себя ответственность: управляют сроками, бюджетами, требованиями и командами. Помогают проектам не утонуть в хаосе.
Первое, с чем сталкиваются новички в роли руководителя, — формирование команды. Часто сотрудники едва знакомы друг с другом. Постепенно становится понятно, кто быстро адаптируется, кто нуждается в тишине для продуктивной работы, а кто может брать на себя интеграцию новых коллег.
В этот момент особенно полезными оказываются книги. Например, «Привычка работать вместе» Твайлы Тарп. Это не про IT, но про командную работу, где важны три уровня взаимодействия:
В профессиональном контексте хорошо работает и книга «Мама, я тимлид!» Марины Перескоковой. В ней — акценты на том, как сделать свою работу видимой, как управлять распределенными командами и как не терять фокус в удаленном формате. Подача — с иронией и комиксами, что помогает не утонуть в теории.
Следующий этап — работа с заказчиками и стейкхолдерами. Тут в ход идут переговоры, схемы взаимодействий, карты контактов. Часто приходится говорить больше, чем делать. И при этом учиться на практике, где цена ошибки может быть высокой.
После этого — гибкие методологии. Знать, что такое Scrum и Kanban, — одно. Уметь внедрять и настраивать процессы — другое. Онлайн-курсы, например от Skillbox, дают базу, а сертификация SCRUM-мастера — помогает подтвердить компетенции официально.
Финальный уровень — PMP (Project Management Professional). Для сдачи экзамена нужно пройти обязательную подготовку, например курс по управлению проектами на основе PMBOK Guide v.7. Это — системный подход, закрепленный международным стандартом.
Еще один критически важный навык — понимать людей. Руководитель в IT нередко выступает и как медиатор, и как психолог. Замечать ритмы команды, уважать особенности — это про устойчивость. Кто-то лучше пишет код под металл, кто-то заряжается после похода в музей. Эти мелочи формируют атмосферу, в которой команде проще работать и развиваться.